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　　希望整個財務團隊深入到每一個主要業(yè)務團隊中，能夠幫他們列清有關的財務運營數(shù)據(jù)，和管理層討論，協(xié)助他們掌握公司新的詳細的計劃，并作出策。

　　那么，公司的發(fā)展，是用什么財務的資料，有三個部分：一個是關系型的大客戶，第二個是交易性的大客，包括中小企業(yè)。

　　三個緯度財務收集的功能是什么？第一，各個地區(qū)產(chǎn)品類別，業(yè)務模式變化，提供及時更新，讓管理層有效地改善。讓公司和各個部門的領導，按照財務數(shù)據(jù)可以表現(xiàn)業(yè)務的變化，以及作出有效的經(jīng)營對策。

　　第二個全球統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓集團有效掌控聯(lián)絡各個地區(qū)產(chǎn)品類別，業(yè)務模式，不同的財務數(shù)據(jù)。

　　除了發(fā)布的月度會議以外，每一個地區(qū)的團隊都要有討論，影響我們業(yè)務重要的全球供應鏈，確保不同的時間、不同的業(yè)務部門對集團的財務情況有一個統(tǒng)一的認識了解。

　　為了確保公司資訊的渠道暢通，兩大機構，四個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)管治的比較良好，

　　第一，是我們內審架構，包括執(zhí)行內部程序的監(jiān)控，而且財務機構的審查。

　　第二，解決重大業(yè)務狀況出現(xiàn)的問題。

　　第三，確保聯(lián)想運營的效率。

　　第四，調查如果出現(xiàn)有疑問的業(yè)務的操作違規(guī)的事。

　　第五，審計委員會，匯報業(yè)務，進行運營監(jiān)控的進展。

　　第二個架構，程序業(yè)務全球業(yè)務程序架構，三個部分，全球業(yè)務的程序部門，主要是參與長期決策，聯(lián)想整個長期策略的改善，內部的控制。

　　第二個，不同區(qū)域，不同程序部門的，各個區(qū)域主要提供日常的經(jīng)營監(jiān)控。

　　第三個其他行業(yè)業(yè)務伙伴，很重要的一點就是對業(yè)務合作伙伴的內審的核實，避免很多欺騙的情況出現(xiàn)。這是一個很重要的部門。

　　聯(lián)想對風險承受能力的評估，同時對有可能發(fā)生重大的危機，作出危機處理的計劃。定期處理程序，確保聯(lián)想的可持續(xù)性。

　　很多企業(yè)也有這樣的部門，有的時候受到一些懷疑，上市規(guī)則的要求來限制。這些大的所謂的風險是不是太天馬行空，是不是會發(fā)生？大家舉兩個例子，是對我們非常重要，也可以看到效果

　　成都代理記賬提示：猜務就是準備數(shù)據(jù)，做信息，做財務數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)等等。怎么樣通過財務數(shù)據(jù)，反映我們自己在業(yè)務中的競爭能力。而且我們競爭對手的市場變化，透過財務數(shù)據(jù)，幫助公司。